未来已来产业互联网转型升级案例实操(2)

2019-10-06 01:16徐州新闻网,徐州论坛,徐州民生、

  相较腾讯通过内生的事业部调整来竖立旗帜,像京东数科这样直接从品牌到架构全盘修整,无疑显得更加「激进」和「彻底」,但这也侧面反映出京东数科参与到产业升级的决心。

  根据《财经》报道,新架构下,京东数科下面分为五大业务板块:数字金融、智能城市、数字农牧、数字营销以及数字校园。显然,京东数科希望做的,是不只为金融机构提供数字化服务,还要撸起袖子,参与到其他行业的数字化进程中来。

  在人们的认知中,「京东」品牌最仍然主要是一家电商公司面貌,如果说金融与零售、消费之间说得上顺理成章的话,那么「智能城市」、「数字农牧」会不会有些太远了?

  关于这一点,京东数科CEO陈生强在去年的京东数字科技全球探索者大会上,给出了他的答案:

  在我们看来,金融科技所做的,是用数字科技助力金融行业的发展。同样的,数字科技也可以服务实体产业互联网化、数字化、智能化,推动实体产业的发展。所以说,从金融数字化到产业数字化,是一个自然进阶的过程。

未来已来产业互联网转型升级案例实操

  如果再往前看,京东数科最开始是由京东电商用户在消费上的用户有金融需求,继而孵化得来;然后京东数科的金融业务也从面向个人消费者,逐渐转型到对金融机构的获客、风控的科技赋能上,培养其从 toC 到 toB 的 know-how。也就是说,从金融到其他产业以及从 C 到 B 的变化,背后有着一条清晰的生长脉络。

  因为产业的数字化,最底层的还是以 ABC(AI、大数据、云计算)为代表的先进技术,进而才是行业的 know-how 积累落地。如果说行业的 know-how 可以通过时日积累,那么技术上就只有巨头才具备入场实力。

  比如在「数字农牧」版块,京东数科已经针对养猪场推出了智能养殖解决方案,可以通过 AI 猪脸识别技术以及巡检机器人,对猪的进食情况以及咳嗽气喘等异常症状进行监测;还可以通过智能饲喂系统确保每只猪都能获得充足的养分,不会出现传统养猪场中「恃强凌弱」的抢食情况,最终帮助养殖户降低人工成本 30% 以上,节约饲料 8~10%,缩短出栏时间 5~8 天,如果能够推广到整个中国养殖业,每年可以降低行业成本 500 亿元。

未来已来产业互联网转型升级案例实操

  其实,之所以京东数科选在「养猪」场景做实践,是因为中国是世界上猪肉生产及消费的第一大国,但因为产出效率低,远远称不上是「养猪强国」。而中国的互联网公司,无论从市值体量还是商业创新能力上,都处在世界第一集团,这就使得,传统产业实现数字化升级,降本增效,最应该倚靠的力量就是互联网科技公司。

  一个细节是,这种猪脸识别的算法,最开始来自于京东数科 JDD 大赛上的一道赛题,随后又拿到养殖环节用来检测猪的生长状况。可以看到,金融的融通本质,使得京东数科的技术天然就可以与各行各业产生交集,继而由浅入深。

  而在积累农牧行业 know-how 的过程中,京东的算法开发人员,每个月有超过一半时间都驻扎在猪场,和饲养员一起赶猪、喂猪、给猪打疫苗,决心可见一斑。

  随着可以想见的是,当越来越多的高品质平价猪肉流入市场,就将形成「良币驱逐劣币」的挤出效应,传统行业的整合升级将加速进行。

  据报道,2018 年 7 月,京东数科完成了超 100 亿元 B 轮融资,估值超 1300 亿元人民币,并且在 2018 年实现了全年盈利,如果从产业数字升级方兴未艾的前景来看,京东数科将有可能彻底走出京东生态。

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